Lo más relevante de IESE Insight del curso 2015-16
A medida que el entorno empresarial se vuelve más complejo, dinámico y competitivo, el líder necesita nuevas capacidades para hacer frente con éxito a los distintos retos a los que se enfrenta.
Para ayudar a los directivos en esta tarea, durante el año académico 2015-16 el claustro del IESE ha llevado a cabo una intensa actividad investigadora que se ha traducido en:
- 47 artículos publicados en la revistas científicas más prestigiosas,
- 16 nuevos libros de investigación y management,
- una veintena de estudios
- más de 80 casos de negocio.
Liderazgo global
Uno de los retos de los directivos hoy en día es desenvolverse en distintos contextos culturales. Para ello es necesario desarrollar la denominada inteligencia cultural (CQ), que Yuan Liao y sus coautores investigan en el artículo “Cultural intelligence: A Theory-based Short Form Measure”, publicado en el Journal of International Business Studies.
Para entender los factores de éxito en los distintos contextos geográficos, el profesor Pascual Berrone y otros autores analizan por qué las empresas familiares tienen éxito en unos países y no en otros en "The Family-Legitimizing Environment and the Prevalence, Strategy, and Performance of Family Firms". La investigación ha recibido el premio al mejor artículo académico internacional 2016 de la Organization and Management Theory Division de la Academy of Management.
El IESE continuará estudiando los retos del líder global de la mano de la Cátedra Puig de Global Leadership Development, que ostenta la profesora Marta Elvira y que ha visto a luz durante este curso. También ahondará en esos temas la recién creada Cátedra de Liderazgo Antonio Valero, cuyo titular será el director general del IESE a partir del próximo 1 de septiembre.
Apostar por el desarrollo personal y profesional
Las empresas, sobre todo en entornos de trabajo dinámicos, harían bien en ayudar a sus empleados a sentirse más jóvenes, puesto que de esta manera tienden a cumplir mejor sus objetivos y la empresa alcanza un mayor rendimiento. Así lo asegura la profesora Anneloes Raes y sus coautores en el paper “It Matters How Old You Feel: Antecedents and Performance Consequences of Average Relative Subjective Age in Organizations”, publicado en Journal of Applied Psychology.
Los directivos también deben trabajar en su propio desarrollo. No en vano, el coaching se ha convertido en una práctica común entre los líderes, que también necesitan consejos y orientación, como se aseguró durante la sexta edición del Institute of Coaching Leadership Forum, organizado por el profesor Alberto Ribera. Este es uno de los más de 20 eventos académicos y casi 60 dirigidos a los directivos que ha organizado o acogido el IESE durante este año académico.
Si hablamos específicamente del avance profesional de las directivas, se nota cierta mejoría. El peso de las mujeres en los consejos de administración del Ibex 35 ya roza el 20% y se sitúa cada vez más cerca de la media europea, como se desprende del Cuarto informe de las mujeres en los Consejos del IBEX-35, publicado por el Centro Internacional de Trabajo y Familia (ICWF).
Distintas estrategias de crecimiento
Algunas empresas tratan de sumarse a la innovación abierta, viendo así aumentar la fabricación y venta de nuevos productos. Pero su rentabilidad está todavía en entredicho, como aseguran Bruno Cassiman y Giovanni Valentini en el paper “Open Innovation: Are Inbound and Outbound Knowledge Flows Really Complementary?”, publicado en Strategic Management Journal. De todas formas, los autores no descartan que en un futuro, superada la curva del aprendizaje, el impacto de la innovación abierta en la cuenta de resultados sea positivo.
En el caso Recruit Group and the Ribbon Model, Paddy Miller y su coautor analizan cómo apostar por los jóvenes talentos de la organización puede ayudar al crecimiento de la empresa. Este caso de la japonesa Recruit forma parte del 8% de casos sobre Asia que el IESE ha producido este curso.
Una de las ideas más repetidas en los últimos años es la contribución de las startups al crecimiento económico. Sin embargo, el profesor Antonio Dávila y los coautores del paper "The Rise and Fall of Startups: Creation and Destruction of Revenue and Jobs by Young Companies" recomiendan prudencia ante esta afirmación. Su investigación les ha hecho valedores del premio 2015 E. Yetton concedido por el Australian Journal of Management.
Para ayudar a las startups a llegar a buen puerto, el Centro de Iniciativa Emprendedora e Innovación del IESE ha lanzado WeGrow, un programa de mentorización a jóvenes emprendedores con líderes empresariales de éxito, como Enric Crous, director del Grupo Damm, o Nuria Cabutí, CEO de Penguin Random House Grupo Editorial.
Por su parte, la Red de Business Angels del IESE, bajo la supervisión del profesor Juan Roure, ha puesto en marcha el proyecto ACTTiVAte – Pan-European Clusters for Technology Transfer and new Value Chains. Esta iniciativa es uno de los once proyectos del IESE que, por su relevancia, han conseguido fondos por valor de 750.000 euros de instituciones europeas.
Las operaciones ante los cambios sectoriales
A mediados de los noventa, Netflix creó un exitoso modelo de alquiler de DVD en Internet que le permitió superar a los actores del mercado tradicional. En 2010, la compañía volvió a dar otra vuelta de tuerca a su modelo de negocio apostando por el streaming. El profesor Marc Sachon ha analizado las claves de esta transformación en Netflix: el desafío del streaming. El caso inaugura una nueva plataforma multidispositivo de casos online que combina el PDF con otros formatos multimedia en una apuesta más del IESE por las nuevas herramientas de aprendizaje.
Otro sector en continua evolución es el de las soluciones tecnológicas. Para entender las ventajas (mayor flexibilidad o menores costes) y retos (cesión de control, seguridad de los datos o dependencia del proveedor) de migrar los sistemas informáticos a la nube, Philip Moscoso ha publicado, junto a Juan Enrique Flores y Francisco Vázquez, “La propuesta HP Helion: migrar o no migrar a la nube, esa es la cuestión”, premiado por la EFMD Case Competition 2015 como mejor caso en la categoría de gestión de la cadena de aprovisionamiento.
La investigación del IESE no olvida ningún área de la empresa. Así, este curso los profesores Eduard Calvo y Víctor Martínez de Albéniz han publicado en la publicación de primer nivel Management Science el paper "Sourcing Strategies and Supplier Incentives for Short-Life-Cycle Goods". En él advierten que, en contra de lo que pueda parecer, repartir pedidos de un mismo producto entre más de un proveedor no lleva a precios más bajos sino al contrario, sobre todo cuando en los precios se tienen en cuenta intereses futuros.
Hacia empresas y ciudades más sostenibles
Conceptos como el capitalismo consciente o la b corporation, que busca el beneficio de todos los grupos de interés, fueron los protagonistas de la 19ª edición del International Symposium on Ethics, Business and Society, liderado por el profesor Joan Fontrodona.
Roberto García-Castro y Claude Francoeur también recomiendan repartir equilibradamente los recursos de la empresa entre sus diferentes grupos de interés. En “When More is Not Better: Complementarities, Costs and Contingencies in Stakeholder Management”, publicado en Strategic Management Journal, advierten de la importancia de no dedicar una inversión desproporcionada a un único grupo de interés.
La Cátedra Fuel Freedom de Energía y Desarrollo Social también tiene como objetivo promover políticas públicas e iniciativas de negocio que palíen la pobreza energética en países en vías de desarrollo. Su titular es el profesor Ahmad Rahnema.
El IESE también dedica esfuerzos a fomentar la gobernanza inteligente de las ciudades, cuyo objetivo es asegurar su competitividad y sostenibilidad. En este sentido, el Specialist Center for Public-Private Partnerships in Smart and Sustainable Cities (PPP for Cities) ha organizado este curso, bajo el paraguas del centro de investigación PPSRC, su primera conferencia internacional bajo el título “Fostering Sustainability and Innovation in Cities Through Public-Private Partnerships”.
Este año académico también se ha publicado la tercera edición del índice IESE Cities in Motion (ICIM), que evalúa el nivel de desarrollo de 181 ciudades. Este ranking lo elabora el Centro de Globalización y Estrategia del IESE bajo la dirección de los profesores Pascual Berrone y Joan Enric Ricart. Precisamente el profesor Ricart ha recibido el premio 2016 como Outstanding Reviewer del Journal of the Iberoamerican Academy of Management. La misma publicación ha nombrado paper ganador de 2016 a “How national context moderates the impact of family-supportive supervisory behavior on job performance and turnover intentions”, de Mireia Las Heras y sus coautores.
Estas son solo algunas de las investigaciones más destacadas del año académico 2015-16. En el portal de conocimiento IESE Insight encontrará muchos más temas y proyectos con los que los profesores del IESE contribuyen a entender mejor la dirección de empresas y a identificar las tendencias que todo directivo debe conocer.
